对话贝莱德
贝莱德基金总经理郁蓓华:以投资者利益为先 寻找公募高质量发展新势能

(本文由《中国基金报》吴娟娟撰写并授权贝莱德基金公众号发布。原文刊登于2025年9月1日。此内容由《中国基金报》原创,未经授权,不可使用及转载)



2012年,当郁蓓华接手浦银安盛基金时,中国公募基金行业正处于快速成长期。在掌舵浦银安盛基金的12年间,她带领公司从起步走向成熟,管理规模从26.05亿元增长至3579.56亿元,排名从第60位上升至第26位。与此同时,公募基金行业规模实现了从3.96万亿元到32万亿元的跨越式发展。这是一段个体与行业共振的故事。


2024年7月,郁蓓华从浦银安盛基金离职。有人认为她或许是功成身退。公募基金行业同一任总经理任职超过10年,并带领公司实现跨越式发展的例子凤毛麟角。


2025年3月,当郁蓓华重新出现在贝莱德基金时,市场充满好奇:如今,公募行业规模突破35万亿元,行业竞争趋近白热化,她在中国市场积累的管理经验、渠道能力与外资公募能否融合?她对行业和投资者需求的敏锐触觉,能否助力外资公募冲破复杂的网络,为客户带去可持续的收益并搭上中国公募行业高质量发展的“快车”?


这些问题只有时间才能给出答案。不过,郁蓓华已形成自己的想法。



以客户需求为核心


提供定制化解决方案


中国基金报:为什么在可以退休时加盟一家外资公募?


郁蓓华:我在中国金融行业工作了30年,历经银行和公募基金行业。职业生涯至此,我希望了解全球顶尖的资管公司如何运作:规模何以在40年内增至12.5万亿美元?它的核心优势何在?如何为客户创造价值?


中国市场散户参与度较高,投资者习惯在市场情绪高涨时买入,而市场往往随后进入下行通道。一方面,个人的大部分财富增长来自较短的时间,而长期投资是关键;另一方面,在中国的市场环境中,投资者必须认真对待入场时机。面对这两重看似矛盾的需求,我希望从全球最大资产管理机构在中国的实践中摸索出答案。


中国基金报:进入贝莱德5个月,有何感想?


郁蓓华:我对贝莱德以人为本和客户需求驱动的特质感受颇深。


贝莱德的“One BlackRock”文化并非空洞的口号。贝莱德鼓励员工表达自己的思想,共同解决问题,将文化理念与核心技术工具深度结合的方式是其强大的竞争力之一。例如,贝莱德智库团队每年会对全球经济政治事件进行分析,并将其转化为模型,嵌入贝莱德的金融科技系统。该系统模拟不同事件对投资组合中股票的影响,为投资和风控人员提供统一的语言和依据。


贝莱德以客户需求为核心,提供定制化解决方案,而且组织灵活,能迅速调整战略,以应对市场变化。例如,近年来,贝莱德进行了一系列并购以及战略重塑,核心目标是为客户提供更丰富的收益来源。


总而言之,贝莱德将持续创造超额收益作为其战略的核心。这不仅仅是一个理念,更是其日常运作的根本逻辑。



打造系统化投资能力


中国基金报:过去四年,A股一度经历了困难期,人们对“明星”基金经理“祛魅”。你怎么看公募行业的投研能力建设?


郁蓓华:过去很长一段时间,公募行业的投资方法论多依赖于基金经理的个人能力。然而,尽管有基金经理能在一波牛市中取得成功,但当市场反转时,其方法论的可持续性可能面临严峻挑战。


此外,不少公司采取基金经理负责制。不过,经历了三四年的市场调整,投资者越来越理性地看待基金的收益来源。统计数据显示,基金经理的能力仅贡献了基金27%的收益。我想探索其他决定性因素。


贝莱德集团正在引入将基本面分析、市场情绪和技术分析相结合的AI智能体。该智能体将通过大语言模型进行研究和个股筛选,未来有可能在海外率先试点。


我们已着手将系统化主动管理策略融入现有的主动权益投资中,为研究团队提供更全面的市场信息,解决基本面研究广度不足的问题。


我们还将对研究员团队架构进行调整,引入具备量化背景的人才,以系统化分析来提升现有产品的业绩。未来,我们将利用贝莱德的系统化主动选股策略,打造风控、投资决策都高度系统化的产品体系,从而在获取市场贝塔收益的同时,实现更具确定性的超额收益。


目前,我们正处于投研改革的初期阶段,正在对所有产品进行系统化测试。



中国资管行业的两大核心趋势


中国基金报:2012年,新修订的《基金法》实施。同一年,余额宝出现,中国的货币基金进入快速发展期,中国家庭完成了资产管理的“启蒙”。随后,中国又推出了具有资产配置属性的FOF和养老类产品。过去十几年间,乘势而上的公司收入颇丰,目前,中国资管行业的“势”在哪里?


郁蓓华:如今的行业环境与2012年、2013年大相径庭。2022年至2024年,市场持续下跌,公募行业的费率持续走低,面临新的挑战。我一直信奉“顺势而为,蓄势待发”,积极捕捉趋势。


未来中国资管行业有两大核心趋势值得关注:一是中国市场的成熟与发展会带来丰富的机遇,二是海外配置为资管机构带来长期机遇。


一方面,立足中国市场非常重要。我们将着力开发“固收+”产品,这类产品可以较为灵活地调整股票敞口,以满足不同客户的需求。同时,我们致力于将海外客户引入中国,并为他们提供专业的投资服务。


我们还将积极布局债券市场,尤其是在科创和绿色投资领域。对于机构客户,我们的策略将聚焦于信用化、国际化和指数化。对于零售客户,我们计划开发预期收益高于传统货币基金的债券产品,并通过互联网渠道进行销售,力求让客户的闲散资金有效增值。


另一方面,随着国内无风险收益率走低,通过海外资产配置来提高客户综合收益,是顺应市场需求的重要一步。


为了抓住这一趋势,我们正在探索多种路径:


第一,在满足条件后积极推进QDII资格申请,为境内投资者参与海外市场投资提供多样化的机会,进一步丰富公司的产品线,寻求新的业务增长点。


第二,我们正在研究如何将海外基金引入国内,并通过互认基金的形式进行销售。


第三,我们正在研究与银行合作,探索利用自贸区账户进行海外投资的可行性,为客户财富管理提供更多可能性。


第四,债券通南向通扩容处于试点阶段,它将成为进一步满足不同客户投资需求的重要工具。


第五,联动境外机构客户。许多中国机构已在海外设立分支机构,其资金已部分配置在海外。贝莱德可以利用全球网络,为这些机构客户提供更优质的海外资产配置方案。



建立可持续的商业模式


中国基金报:对于零售和机构业务,你们如何取舍?


郁蓓华:2021年到2024年,公募基金机构业务迎来大发展。在摊余成本法下,债券基金对银行的吸引力提升,叠加免税效应,机构投资者增加对公募基金的配置,进入公募或专户的资金量大幅提升。部分公募基金抓住了这个机遇。


今年以来,情况发生了变化:由于部分基金收益欠佳,原本的免税优势吸引力降低,部分机构客户赎回公募基金。在这种情况下,部分机构认为全球资产配置是更好的选择。


目前,贝莱德正利用自身优势,促进国内机构与海外专家的交流,分享海外投资的策略和经验,以帮助客户更好地理解海外市场,寻求进一步合作。我们希望建立一种可持续的商业模式,将海外市场的投资智慧与国内客户的需求衔接起来。


中国基金报:请谈谈未来的产品和渠道建设。


郁蓓华:目前,我们正在积极进行以下布局:


权益产品方面,计划将贝莱德的系统化策略融入主动权益产品中,并借助贝莱德集团五大专业平台的优势,推出系列主题基金,帮助客户进行更有效的资产配置。指数增强基金是重点方向之一。对于零售客户而言,指数增强类产品是极佳的定投工具;对于机构客户而言,它是重要的业绩基石。我们计划构建一个覆盖大、中、小型股票指数的指数增强产品线。


债券业务方面,聚焦于机构客户,主攻信用化、国际化和指数化等方向。


渠道方面,不追求全渠道覆盖,而是寻找志同道合的战略合作伙伴。证监会今年印发的《推动公募基金高质量发展行动方案》对渠道的保有量和权益占比提出了更高的要求。我们将重点与建设银行等战略伙伴合作,并积极争取更多优质股份行渠道。待取得QDII资格后,我们将在渠道端提供更具吸引力的境内外投资服务。



简化汇报流程 提高决策效率


中国基金报:外资机构复杂的业务汇报关系制约着其中国业务发展。你将如何梳理业务流程,以适应中国市场?


郁蓓华:贝莱德对中国的投资超过20年,集团拥有丰富的可供中国市场使用的资源。要将这些资源“为我所用”,我们需要梳理流程,将全球的经验真正与本地的实践融合。


我们希望经过一系列的调整,实现与集团更流畅、更简洁的沟通,并通过清晰的流程设计,提高决策效率。


作为总经理,我将聚焦于三大领域:本土市场、本土客户和本土员工。我的职责是搭建好沟通的桥梁,确保海外的战略能够有效地与本土相结合,并放手让团队去完成具体事务。


中国基金报:在吸纳人才方面有哪些规划?


郁蓓华:我们首先需要明确公司的战略方向和战术布局,并进行必要的组织架构调整。只有当商业模式清晰且可复制时,我们才能为新员工提供可持续的职业发展路径。我们计划待战略和战术都调整到位、岗位需求明确后,再有针对性地进行招聘,时间可能是明年。



正视问题 以投资者利益为先


中国基金报:贝莱德基金首只产品表现不及预期,如何赢回投资者信任?


郁蓓华:一直以来,我们都在积极地对产品策略进行全面审视和调整。贝莱德的文化决定了如果方法论无法持续奏效,就必须进行改革,不会置之不理。我们希望通过策略调整,让产品尽快实现稳健增长,回报投资者的信任。


中国基金报:近期,公募行业关注对基金经理的考核方式调整。你如何看待这个现象?


郁蓓华:在考核维度上,我们应更关注基金经理持续创造超额收益的能力。随着行业高质量发展行动方案推出,我们也在与同行交流,并计划推出新的以基金投资收益为核心的考核体系,鼓励基金经理创造长期价值。


公募基金行业的发展必须回归“以投资者为本”,这意味着我们不能只关注自身的规模和考核,更要真正为客户创造价值。例如,在市场高点时,要慎重发行产品;待条件具备后,通过投顾模式为客户提供大类资产配置方案;在产品设计方面,要提供清晰的投资主题;每家公司都需要找到自身的差异化优势,那些具备独特禀赋和清晰定位的公司,将在未来的竞争中脱颖而出。


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